Vendas de smartphones a voltar ao normal ao entrar numa era pós-pandemia

A Gartner, no seu último relatório de ´inteligência´ e análise de mercado, observa que a Samsung vendeu 76,6 milhões de aparelhos globalmente durante o primeiro trimestre de 2021, conquistando 20,3 por cento do mercado, com o 5G a ser claramente um impulsionador de crescimento para os principais fabricantes de smartphones da indústria, e a participar no processo. O lançamento de telefones de preço médio, bem como a remessa antecipada dos principais aparelhos 5G, contribuíram para o crescimento das vendas, disse a Gartner. 

A Apple terminou em segundo lugar , agora nesta análise de mercado efetuado pela Gartner, com 58,6 milhões de iPhones vendidos, o suficiente para uma quota de mercado de 15,5 por cento. Da mesma forma, a marca ´de Cupertino´ obteve ganhos e vantagem desde o lançamento de seus primeiros iPhones habilitados para 5G, um recurso que o Gartner acredita que continuará a ser um grande impulsionador de crescimento para a Apple ao longo de 2021. A fabricante chinesa de smartphones Xiaomi ´abocanhou´ 12,9 por cento do mercado em vendas que se aproximam de 49 milhões de unidades, enquanto a Vivo e a Oppo garantiram cada uma, uma fatia de 10,2 por cento do segmento de mercado.

Anshul Gupta, diretor de pesquisa sénior da Gartner, citou uma série de factores que levaram ao aumento das vendas no primeiro trimestre, incluindo uma melhoria na perspectiva do consumidor, trabalho sustentado e aprendizagem em casa bem como a procura que havia sido reprimida a partir de 2020, conforme se pode verificar na análise efetuada pela consultora, aqui. “Os consumidores começaram a gastar em itens discricionários conforme a situação da pandemia melhorou em muitas partes do mundo e os mercados se abriram”, acrescentou Gupta.

Dito isso, não podemos ignorar o fato de que a base de comparação em 2020 é menor do que era em 2019. “Isso explica o crescimento de dois dígitos”, observou Gupta.

Fonte: Techspot

Gran Turismo vai participar numa competição olímpica este ano

O Comité Olímpico Internacional será parceiro das principais Federações Desportivas Internacionais e editoras de jogos para oferecer o primeiro evento olímpico de sempre para os entusiastas de videojogos desportivos virtuais em todo o mundo – a Série Virtual Olímpica. A competição irá decorrer de 13 de maio a 23 de junho de 2021, a série incentivará o desenvolvimento de formas virtuais físicas e não físicas de desporto, com foco na regulação da concorrência leal, respeitando os valores do desporto nestas formas virtuais, e chegando a novos públicos, em linha com as recomendações da Agenda Olímpica 2020+5 do COI.

O COI nomeou especialistas em desportos virtuais, DreamHack Sports Games, para o marketing e produção da Série Virtual Olímpica, para incluir federações internacionais e editores de jogos no Baseball, Ciclismo, Remo, Vela e Desporto Automóvel. O Comité Olímpico Internacional (COI) será parceiro de cinco Federações Desportivas Internacionais (IFs) e editores de jogos para produzir a Série Virtual Olímpica (OVS), o primeiro evento olímpico licenciado para desportos virtuais físicos e não físicos. A decorrer antes dos Jogos Olímpicos ´Tóquio 2020´, o OVS terá início no dia 13 de maio, prolongando-se até 23 de junho de 2021. A Série Virtual Olímpica mobilizará os entusiastas do desporto virtual, esports e jogos em todo o mundo, a fim de alcançar novos públicos olímpicos, ao mesmo tempo que incentivará o desenvolvimento de formas físicas e não físicas de desporto, de acordo com as recomendações da Agenda Olímpica 2020+5 do COI.

O presidente do COI, Thomas Bach, afirmou: “A Série Virtual Olímpica é uma nova experiência digital olímpica única que visa aumentar o envolvimento direto com novos públicos no campo do desporto virtual. A sua conceção está em consonância com a Agenda Olímpica 2020+5 e a Estratégia Digital do COI. Incentiva a participação desportiva e promove os valores olímpicos, com especial enfoque na juventude.” David Lappartient, presidente do Grupo de Ligação de Esports e Gaming (ELG) do COI e presidente da Union Cycliste Internationale (UCI), afirmou: “Em nome do ELG, bem como da UCI, estou muito feliz por estar envolvido no lançamento da primeira Série Virtual Olímpica. Algumas IFs têm iniciativas desportivas virtuais bem estabelecidas; e graças à cooperação entre o COI, os IFs e os editores, o OVS é um passo em frente emocionante para o mundo do desporto virtual e para o Movimento Olímpico”.

As seguintes Federações Internacionais e editoras de jogos farão parte da Série Virtual Olímpica:

  • World Baseball Softball Confederation (WBSC) – eBaseball Powerful Pro Baseball 2020, Konami Digital Entertainment
  • Union Cycliste Internationale (UCI) – Zwift, Zwift inc.
  • World Rowing – Formato aberto
  • World Sailing – Regata Virtual, Regata Virtual SAS
  • Fédération Internationale de l’Automobile (FIA) – Gran Turismo, Polyphony Digital

E é assim que o Gran Turismo vai estar em destaque numa competição olímpica este ano Kazunori Yamauchi: “A Série Virtual Olímpica está prestes a começar.” O Gran Turismo foi selecionado como uma das suas competições. É a primeira vez na história que o desporto automóvel se torna parte dos Jogos Olímpicos.” Foi anunciada uma Série Virtual Olímpica (OVS) antes dos atrasos nos Jogos Olímpicos em Tóquio. Começará no dia 13 de maio e decorrerá até 23 de junho. O Comité Olímpico Internacional aliou-se aos órgãos sociais de uma série de desportos para incorporar diferentes competições, com a FIA sendo um deles. Além de haver competições de basebol, ciclismo, remo e vela, o COI anunciou que haverá um elemento de automobilismo, e o Gran Turismo foi escolhido.

O presidente do COI, Thomas Bach, afirmou: “A Série Virtual Olímpica é uma nova experiência digital olímpica única que visa aumentar o envolvimento direto com novos públicos no campo dos desportos virtuais. “A sua conceção está em consonância com a Agenda Olímpica 2020+5 e a Estratégia Digital do COI. Incentiva a participação desportiva e promove o Valores olímpicos, com especial enfoque na juventude.” O COI disse que cada competição irá garantir um formato que maximize a participação em massa online, e espera-se que os Jogos Virtuais façam impulsionar novamente o interesse pelo desporto antes do início do evento Tóquio 2020. Ainda não foram anunciados mais pormenores sobre o formato da competição Gran Turismo, mas a FIA está há muito envolvida na PlayStation Game’s Nations Cup and Manufacturers’s Series.

Gran Turismo já vendeu mais de 80 milhões de jogos desde que foi lançado em 1997, tornando-se a maior franquia playStation. O criador do Gran Turismo, Kazunori Yamauchi, disse acreditar que o crescimento das corridas de sim era essencial para ajudar a sobrevivência do automobilismo mundial. “É algo que temos de fazer para garantir a sobrevivência dos desportos motorizados no futuro”, disse. “Esta atividade, todas as diferentes coisas que estamos a fazer, é algo que é necessário para mantê-lo em andamento. “Não estamos a trabalhar para derrotar ou ultrapassar os atuais desportos motorizados. Isto é tudo uma parte do esforço para mantê-los”.

Fonte: Gadgetcrutches

CEO da Reveille Software refere que numa crise, não há “um voltar atrás” como empresa

O CEO da Reveille Software argumenta: “Numa crise financeira, ou numa pandemia, ou quando as tensões são altas politicamente, não há voltar atrás” como uma empresa. A única direção é para a frente. Onde estão as oportunidades de trazer novos produtos e serviços para mercados que não existiam necessariamente há um ano – mas de repente, há uma oportunidade e estamos perfeitamente posicionados para entregar? Os mercados, e o mundo dos negócios em geral, é sempre cíclico. Há bons e maus momentos – as coisas sobem, e as coisas descem, mas os melhores continuam a avançar para aumentar a sua vantagem competitiva. O que importa é como escolhemos lidar com a situação, e onde escolhes mudar-te a seguir como um negócio em crescimento. Não recuar.

Dinheiro é a força vital de qualquer empresa, mas numa pandemia, pode ser difícil saber como perceber a situação de dinheiro do negócio. Devia ser mais conservador?Deve carregar em “negócios como de costume?” Quando é seguro voltar a contratar? De todos os lugares para investir os lucros da empresa, quais são as prioridades?Em qualquer tipo de questão económica ou grande crise, o primeiro passo que uma empresa deve dar é auditar-se e como estão posicionados no atual ambiente. Mas imediatamente após esse período de autorreflexão não deve ser um longo e prolongado período de inação. As melhores empresas, não importa quão difícil a situação, continuar a avançar, e continuar a investir em si mesmos e no seu crescimento. Um exemplo intemporal aqui seria a crise hipotecária de 2008. Onde todos viram destroços, Warren Buffet viu uma oportunidade. Ele começou a investir biliões de dólares em empresas que acreditava que iriam resistir à tempestade — e ajudou-os a fazê-lo.

Emergiu de uma das piores crises financeiras que já tivemos no país (EUA), ficando 10 biliões de dólares mais rico. A mesma lógica é verdadeira, independentemente do tamanho da empresa. Numa crise financeira, ou numa pandemia, ou quando as tensões são elevadas politicamente, não há “voltar atrás” como empresa. A única direção é para a frente, e avançar eficazmente, vai precisar de procurar oportunidades para melhorar o que está a fazer, como o está a fazer e que novas oportunidades apresentaram-se que poderia não ter sido previamente disponível. Eis quatro razões pelas quais, neste momento, não é altura para jogar de forma conservadora, mas para reinvestir no seu crescimento como um negócio:

  1. AS RECESSÕES PODEM SER CATALISADORES PARA UM PENSAMENTO PROFUNDO E ESTRATÉGICO
    Sempre que há um abrandamento económico, as empresas e os seus líderes são inerentemente obrigados a pensar muito no futuro. Por exemplo, a nossa empresa trabalha diretamente com CIOs e CFOs para fornecer-lhes gestão e segurança de conteúdos empresariais, e há um ano, muitas das nossas conversas foram centradas em torno da produtividade e eficiência. O mundo era como era, e cios ou CFOs da empresa queriam otimizar a corrente configuração da sua força de trabalho. Desde então, as conversas mudaram drasticamente. Claro, ainda há melhorias de produtividade e eficiência a serem feitas, mas agora as empresas vão colocando-se perguntas diferentes: “Como gerimos uma mão de obra distribuída? Como podemos reduzir o atrito entre departamentos que de repente funcionam remotamente?” O panorama empresarial mudou, o que significa que a forma como julgam e percebem o seu negócio, mudou. Como resultado, agora não é o momento para “ajustar” o que costumava funcionar. Agora é a hora de pensar muito sobre como a sua empresa pode e deve trabalhar 5 a 10 anos a partir de agora.

2. QUANDO UMA EMPRESA É FORÇADA A MUDAR, OS EMPREGADOS DIRÃO ONDE PRECISA MELHORAR MAIS

Quando é “negócio como de costume”, ninguém sente a necessidade de falar sobre coisas que não estão a funcionar muito bem. No entanto, quando uma crise atinge, todos são impactados — desde os líderes da empresa até aos funcionários de nível de entrada. Esta pandemia tem sido especialmente incomum, no sentido de que não só afetou financeiramente as empresas e as pessoas, mas também pessoalmente. Tem causado mudanças de estilo de vida, ajustes no local de trabalho, e até impactou as expectativas de emprego. Como resultado, os líderes das empresas em todo o lado estão certamente a ouvir dos seus empregados o que está a funcionar e o que não está. Isto é uma coisa boa, não uma coisa má. Parte de melhorar uma organização é encontrar formas de romper os diferentes silos de uma organização. Uma abordagem é de cima para baixo, onde os líderes da empresa tomam decisões unilateralmente. Mas outra abordagem, que está a acontecer neste momento, é de baixo para cima, onde os colaboradores estão a vocalizar aos líderes da empresa o que precisam a fim de ser bem sucedido. Ouça, e vai ouvir exatamente onde precisa de inovar.

  1. AGORA É UM ÓTIMO MOMENTO PARA ALAVANCAR DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCEIROS PARA FAZER CRESCER O SEU NEGÓCIO
    Quando há uma crise económica, há uma baixa as taxas de juro, e a
    razão desta oportunidade é que as taxas de juro mais baixas significam melhores oportunidades de empréstimo para as empresas , o que, por sua vez, esperemos, impulsiona o crescimento económico. Isto significa que agora é a melhor altura para alavancar a dívida e para financiar o seu crescimento como um negócio. Agora, se assumir a dívida quando as coisas claramente não estão numa direção positiva? Provavelmente não. Mas se você é um negócio que tem sido limitado em dinheiro, mas a crescer por algum tempo, então estes são os momentos na história que pode definir o seu caminho de 10 anos como um negócio. Não é todos os dias que se tem a capacidade de pedir um empréstimo com 0% de juros.
  1. SE ALGUMA VEZ PRECISÁMOS DE UMA RAZÃO PARA FAZER AS COISAS DE FORMA DIFERENTE, AGORA É O MOMENTO
    Coloque-se no lugar do seu cliente alvo. Neste momento, considerando tudo o que está a acontecer no mundo, o que precisam para serem bem sucedidos? Como poderá ajudar melhor a facilitar os seus desejos e necessidades – não necessariamente fazendo o que sempre fez, mas considerando uma nova e diferente forma de fornecer o seu produto ou serviço? Por exemplo, se você é um prestador de cuidados de saúde, em que ferramentas, plataformas ou tecnologias você pode investir para facilitar uma comunicação remota mais rápida e eficiente? Se é uma consultora, como pode fornecer um pacote mais rentável para empresas que ainda precisam da sua ajuda neste momento, mas estão limitadas ao capital?

Fonte: Fastcompany